项目开发管理实践

最近开始推动产研推行项目管理制，项目管理的目的是让项目被细化统一管理。

1、指定项目管理人员

关于项目管理人员的确认大家做过讨论，最初我认为应该是产品跟进整个流程，但经过商讨考虑到开发过程中更多的是研发之间的沟通，所以确定在每次评审完由一名研发同学来担任项目管理的角色持续跟进项目的进度。但我持保留态度，产品应该也需要更多的参与到整个过程中。

2、项目负责人的具体工作

项目负责人在需求评审完需要收集所有参与这次研发的开发工时进行整体排期。这里包括设计，开发及调试，测试等时间。确定一个最终的交付产品时间。

项目负责人需要实时跟进大家的工作进度，评估风险和资源协调，形式有很多种，在群里同步或者每日或每隔日早上开站会大家同步各自的工作情况，开发者及时反馈问题，确保问题尽早暴露和解决

组织shocase，在开发完成和提测前要组织项目的全力参与人员进行showcase，showcase的目的有2：1.通过演示向产品展示产品形态是否有误，2.在演示中可以发现一些问题并解决后再进行提测，确保提测前不会出现低级错误。

3、敦促配合测试

开发者在提测之后可能进入到下一轮的迭代中，而上个迭代的测试可能会产生很多bug，负责人需要配合测试推进开发者及时修理bug，如果遇到重大个人无法解决的问题要协调资源一起解决。确保按时测试完成并交付产品

4、组织复盘

如果某个迭代的项目开发出现较为严重的事件，需要组织复盘会议，一起讨论原因，解决方案。避免以后再次出现。

项目负责人在整个产品开发过程中处于非常重要的角色，各个公司团队的命名和执行方式都有所不同，但最终的目的都是确保项目在过程中被细化被统一管理而避免大的风险和事故。需要坚持执行。