目标管理的SMART原则应用

目标管理的SMART原则已经被大量使用于个人的学习计划和工作中的项目目标管理中，今天我们来具体分析改如何更有效的来实施SMART原则。

SMART原则

S = Specific （明确性）

好的目标一定是非常的明确的，不是模棱两可模糊不清的，下面是几个关于学习、生活、工作的好的目标例子：

• 我今年的目标是考上清华大学的计算机专业
• 我今年的目标是年末减肥到55公斤
• 我的目标是在5年后工资是现在的两倍

M = Measurable（可衡量性）

可衡量性即制定的目标结果和实施过程是可以被衡量的，虽然目标的结果只有达到和未达到这两种可能性，但目标的进度或完成结果跟目标值之间是可以被计算出差值的。比如清华大学去年在我省的录取分数线是698分，而你几次月考的分数波动都在考了685分，那么这个分数就是可衡量的的量化数字，根据这个分数来调整自己的学习方向和力度；包括减肥的体重数字，5年后工资跟现在的倍数比差，这些都是可以被衡量出来的，这就是目标的可衡量性，所以低一点的目标明确性是可衡量的基础。如果你制定的一个目标是考个好大学，那这个就不好衡量。因为好大学很多而且根据地域专业和主观思维等各个维度都不能明确定位，那么在执行过程和结果的分析中也不容易被衡量。

A = Attainable （可达成性）

可达成性也是目标中非常重要的一个元素。制定目标需要根据自己的实际情况来定，说的通俗的点就是认清自己现在的状况来制定计划。这个状况包括自己的时间，金钱，身体状况，当前专业技能等级等等。比如你卡里就2万存款，今年的目标是北京4环买一套120平的房子。这个在没有特殊情况（家里有矿、中彩票、捡到金砖）下就很难达成。所以在制定目标时不管大小都要从多个维度来分析自己当前的状况适当制定。

R = Relevant （相关性）

目标的相关性，这个常用于工作中，团队包括个人的目标一定能对公司或团队的其他目标是有关联的。比如一个教育类型的企业，制定了一个要制造无人车的目标。不是不可以但这样要站在当前公司的业务发展角度去考虑。这个目标一定是对公司或团队的发展有帮助有收益的。相关性也经常出现在日常的工作细节中。比如产品提出一个需求目标，由于前期没有考虑到需求跟其他需求以及公司整体产品及战略的相关性而导致后面的重构等等。

T = time－based（时限性）

如果一个目标没有时间限制那就等于没制定这个目标，因为时间有一个非常特殊的特质-它不可逆，你跑不过就可能会输。就个人的目标而言如果没有时间限制，那么可能这个目标永远无法达成。而在商业中如果一个目标没有时限性，那可能将错过一个时代！拿商业中最经典的一个例子：微信的开创：马化腾在要开发微信之初一共动用了3个团队一起开发，谁最先开发完就启用该团队。答案大家都知道，是广东的张小龙团队最终以最快的速度开发完上线并取得巨大成功，微信至今全球用户已经超过11亿。所以如果一个目标没有时限性的话，这个目标就没什么意义了。因为当时小米的米聊已经有大量用户，如果在最初的阶段没有抢到用户红利培养用户使用习惯，那么就必定失去这个市场，也就没有现在的微信。