沉没成本

沉没成本

沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用 从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

沉没成本不是成本

例一： 买票去看电影，放映10分钟或20分钟，你就知道这是一部烂片。 怎么办？ 是继续看完，还是起身就走？

例二： 大学生在他的专业学个一年半两年的时候，发现这个最专业不适合他。 怎么办？ 硬着头皮继续读到毕业，还是当机立断转别的专业？

例三： 恋爱半年之后，双方发现彼此并不适合。 怎么办？ 是勉勉强强拖了又拖，还是快刀乱麻好聚好散？

有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没有办法再做选择的时候，就不存在成本。这是“沉没成本不是成本”的含义。

沉没成本（Sunk Cost）：我们把已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。 比如你买了一张50元钱的电影票，看了电影开头觉得很烂——这50元就是沉没成本。 然后你想着既然来都来了，那就看完吧，要不50元钱就浪费了，宁可浪费时间也坚持看完——其实当你意识到这是一部烂片的时候，看不看下去和那50块都没有关系了，但在决策的时候，这50元被计入了成本，结果便是多花下去两个小时来体验这部烂片，得不偿失。 在“沉没成本”面前，人往往是不理性的——无法对已经付出、不可挽回的事情释怀，而继续将其计入成本，希望得到回报。其实最好的选择是要在将来带给你更好的体验，而不是为了弥补你在过去的损失。 有句谚语说，不要为洒掉的牛奶哭泣。——在沉没成本面前，我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分地眷恋，从经济学的角度来说，这样会让人继续原来的错误决策，因而造成更大的亏损——所以说，为倒掉的牛奶而哭泣是无济于事的，“沉没成本不是成本”，不该影响以后的决策。